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催收物业服务费的 12个既简单又实用的核心要点

日期: 2017-04-06 08:46 点击: 793 次

催收物业服务费的

12个既简单又实用的核心要点



1、收费工作要做到合理、合法,要有自信心


包括两方面:一是我们收费人员自已要有自信心,坚信一定能把钱收回来,让自己的士气能占上风。二是团队的自信,当一名成员收费受阻时,其他收费成员和同事要给予鼓励,帮助献计献策。


2、制造收费氛围


让员工在工作岗位上与收物业费联系起来,比如:秩序维护员、保洁员和技工遇见比较熟悉的未交费业主,就可以提醒业主该交物业费了,让业主时时感受到服务中心收费的气氛,随着时间的推移,让不交费的业主感觉很难为情。


3、加强收费培训工作


每天收费成员一起开总结会,遇到的疑难问题拿到桌面上讨论,大家群策群力研究应对措施。


4、建立“直通车”、“无障碍通道”


对于收费工作受阻的问题,物业职责之内力所能及,在第一时间给业主解决,速度要快、效率要高。


5、杜绝拖沓思想 


包括两方面:


一是不要让业主拖沓,例如:有些业主以过几天就交物业费为由来推拖,此时一定紧追业主不放,甚至一天打两三个电话,并与业主约定交费时间,在此期间,要不断地与业主沟通,让业主没有退步的空间。不要轻易相信业主会如期来交物业费,收费人员一定要有主动意识。


二是物业解决问题不要拖沓。例如:有些业主承诺解决某某问题就交费,此时服务中心就要马上跟踪解决,若拖延时间,过一天或一夜,业主都有可能会变卦,再发起第二次进攻就难很多。


6、对无理由拒交费、对物业态度特好的业主,不要轻易上当


如业主向你诉苦,我们也要向业主诉苦,一定要坚定收费的立场。若有需要,可以多派几个人一起上门软磨硬泡与之沟通,直至交费。


7、对于联系不上的业主,要想方设法获取业主的联系方式


比如,看本小区有无该业主的同事、朋友、关系好的邻居,想方设法从他们手中得到该业主的联系方式,如有需要,可以找到他单位“登门拜访”。


8、明确分工,对症下药


对于收费过程中的问题,要分类对待,专业分工;收费时间紧迫,解决问题要量化,到底多长时间能够解决问题。收费核心成员对这些问题有必要一户一户的核查。


9、对遗留问题要敢于面对和解决,有问题暴露是好事,积压时间越长,越不好解决


自己解决不了的不要积压,一定要第一时间向直接上级反映,争取尽快解决。


10、注意与关键客户的沟通


有些欠费业主在业主中影响较大,可以采取“疏导”方式沟通,与部分业主心目中的“核心人物”保持良好沟通,对其他一部分业主会起到积极的影响。


11、做好宣传引导工作


一些业主会通过网络或其它方式不断制造对物业负面影响的言论;此时,则我方要采取主动,通过宣传栏、网络等途径引导业主理解支持物业工作,积极交费。


12、收费工作要“心到、做到、嘴到”


收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费。(微资讯摘编整理自网络)


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